原先的尺子量不出新的杠杆,旧的分工框不住新的产能。这才是真正要回答的问题——生产关系本身。
工业化大公司曾经把复杂协作压进岗位、流程和层级里,那是过去的伟大成就。AI 时代要做的不是把它砸碎,而是把它重新组合到“人 + Agent + 组织资源”这个新单元里。
超级个体不是天生的,也不是培训班批量制造出来的。他在完整闭环里被激发,在真实问题里被打磨,在组织认可里被放大。
下一代组织的分水岭,不在谁拥有更多 AI 工具或 Agent,而在谁更早承认:

致超级个体 | To The Crazy Ones
¥2,000 · 2 周内

13F Insight
活跃UV +1,199

OpenAgentSkill - Skill Layer for AI Agents
活跃UV +842

YOKAI.JP
活跃UV +356

GGEMU - 老游戏在线玩
活跃UV +311

VibeCafé
活跃UV +101

Symbols Copy and Paste - Symbol Town
活跃UV +79
Summarize Video to Text Online — Free AI Summaries
活跃UV +66

Token 德州
活跃UV +52

涂阿燃的网络日志
活跃UV +32
MermaidFix — Mermaid 图表修复·生成·转换
活跃UV +25
认同的
1.超级个体从古至今一直存在,ai 会放大超级个体效应
2.现代化的企业组织是弱化超级个体的,现代化组织只需要螺丝钉,但是后面的组织发展可能会颠覆这种组织管理结构。
。然后文章太长了没有读完,感觉这篇文章也是在刻意强调超级个体,没有什么实际论点,我个人觉得残酷一点就是,所谓的超级个体是环境和天生的很难被后天塑造🥲🥲🥲。
文章里也说了「超级个体」无法被塑造和培养
这篇文章,我认为比较好的一段论述还是描述了,过去这些年「大组织」的公司塑造的人和这群「个体」的区别,以及面对 AI 带来的生产关系变化,之前的机制出了哪些问题。这部分我觉得阐述的挺清晰的